目前整個(gè)獸藥行業(yè)在過(guò)去的兩年乃至未來(lái)幾年，所謂的轉(zhuǎn)型、變革、甚至行業(yè)洗牌等概念不是新鮮的事物了，往哪兒轉(zhuǎn)，怎么變革，洗掉什么樣的企業(yè)是所有從業(yè)者都在思考的問(wèn)題，筆者根據(jù)山東尚生農(nóng)牧集團(tuán)獸藥發(fā)展的軌跡及未來(lái)發(fā)展的思路認(rèn)為，未來(lái)獸藥企業(yè)應(yīng)從“科技研發(fā)”、“精耕細(xì)作”、“兼并合作”三點(diǎn)做好文章。
一、以聯(lián)盟模式來(lái)走科技研發(fā)創(chuàng)新之路
1、中國(guó)藥企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀：投入少、人才少、方向不明確
2、聯(lián)盟因子：行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)、高校、國(guó)外動(dòng)保企業(yè)及下游養(yǎng)殖企業(yè)等的聯(lián)合
3、立足于無(wú)抗、提高動(dòng)物生產(chǎn)性能、保護(hù)生物環(huán)境等
4、提倡走新獸藥申請(qǐng)之路
5、共同投入，共同分享
二、企業(yè)尋找或自我產(chǎn)生“靶向劑”，走向某一領(lǐng)域的精耕細(xì)作之路
1、大而全及小而全的經(jīng)營(yíng)模式是大部分獸藥企業(yè)的現(xiàn)狀
2、企業(yè)良好的定位來(lái)自于企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取舍過(guò)程
3、下游養(yǎng)殖的需求，不是依賴(lài)于一個(gè)企業(yè)能夠解決養(yǎng)殖中存在的所有問(wèn)題，而是希望在某個(gè)問(wèn)題能夠達(dá)到預(yù)期
4、細(xì)分客戶(hù)需求，專(zhuān)攻于某一領(lǐng)域：從產(chǎn)品種類(lèi)、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖過(guò)程、養(yǎng)殖環(huán)境等
5、企業(yè)根據(jù)自身量身打造
6、有利于將有限的資源集中，才能發(fā)揮極致
三、依據(jù)自身發(fā)展的需要，目標(biāo)明確兼并合作之路
1、產(chǎn)能過(guò)剩、批次生產(chǎn)規(guī)模小、人才分散、市場(chǎng)分散，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等
2、兼并：首先是人才，再次市場(chǎng)份額、最后是產(chǎn)能
3、合并：首先合并同類(lèi)項(xiàng)、再次是互補(bǔ)、最后是產(chǎn)業(yè)延伸
4、最難的是人才兼并，關(guān)鍵人才與企業(yè)的關(guān)系的建立，文化思想磨合期決定人才效能的發(fā)揮
實(shí)質(zhì)上就像我經(jīng)常說(shuō)的，一個(gè)有好產(chǎn)品、好人才的企業(yè)是死不了的，只有好產(chǎn)品的企業(yè)短時(shí)間死不了的，只有人才的企業(yè)要做好自己的定位，兩樣都沒(méi)有的才是最危險(xiǎn)的。